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集團公司召開管理制度與流程修訂工作推進會
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1月19日,為進一步推進業務聚焦和管理改進工作，集團公司召開管理制度與流程修訂工作推進會,董事長、黨委書記劉則平，總裁寧和球出席會議并作重要講話，副總裁李飛主持會議。
會上，中大暢想咨詢公司有關負責人介紹了前期管理制度的梳理工作進展情況，并就集團公司相關制度流程及表單編寫項目任務書情況作說明。集團公司改革發展部總經理周正新對管理制度及流程修定工作提出了參考性建議。
寧和球總裁在講話中表示基本贊同中大暢想咨詢公司提出的工作思路，并強調要結合企業實際情況和行業對標企業好的做法，將工作任務進一步明晰并層層分解，統一標準，統一模式，制定真正適合企業自身的管理制度與管理流程。
劉則平董事長強調，集團公司管理制度和管理流程修訂非常必要，必須做而且必須做好，這是企業邁入高速發展快車道的必由之路。不能把管理制度和流程的修訂工作復雜化，也不能認為這項工作是一勞永逸的事，在實施過程中不能太標新立異，要把握好適度原則，做到系統化、規范化、創新化，處理好現有業務職能與制度流程修訂工作的關系，處理好管理制度與三位一體及“10+1”文件的關系，處理好管理制度與現有法律法規的關系，處理好管理制度與信息化平臺的關系，通過管理制度和管理流程的修訂最終達到“提升效率與效益”的目的。
會上，中大暢想咨詢公司有關負責人介紹了前期管理制度的梳理工作進展情況，并就集團公司相關制度流程及表單編寫項目任務書情況作說明。集團公司改革發展部總經理周正新對管理制度及流程修定工作提出了參考性建議。
寧和球總裁在講話中表示基本贊同中大暢想咨詢公司提出的工作思路，并強調要結合企業實際情況和行業對標企業好的做法，將工作任務進一步明晰并層層分解，統一標準，統一模式，制定真正適合企業自身的管理制度與管理流程。
劉則平董事長強調，集團公司管理制度和管理流程修訂非常必要，必須做而且必須做好，這是企業邁入高速發展快車道的必由之路。不能把管理制度和流程的修訂工作復雜化，也不能認為這項工作是一勞永逸的事，在實施過程中不能太標新立異，要把握好適度原則，做到系統化、規范化、創新化，處理好現有業務職能與制度流程修訂工作的關系，處理好管理制度與三位一體及“10+1”文件的關系，處理好管理制度與現有法律法規的關系，處理好管理制度與信息化平臺的關系，通過管理制度和管理流程的修訂最終達到“提升效率與效益”的目的。
（黨委辦公室）
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