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集團公司召開股東會、第一屆董事會第五次會議
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董事會聽取和審議了2010年度公司董事會工作報告、2010年度公司總裁工作報告、部分董事決策事項確認議案、2009年度公司投資項目實施情況報告、2010年度公司財務預算情況報告、2009年度公司財務決算報告、2009年度公司利潤分配預案，形成了第一屆董事會第五次會議決議。
股東會審議批準了2009年度公司財務決算報告、2009年度公司利潤分配方案以及2010年度公司董事會工作報告和2010年度公司監事會工作報告，形成了股東會第五次會議決議。
參會成員對集團公司今后的發展提出了很好的建議：公司要加強現代企業管理制度建設，擴大企業發展規模，提升企業資本運營能力，進一步抓好業務聚焦管理改進工作。當前房地產業務要根據市場經營環境的變化和國家最近出臺的政策，調整經營思路和運行方案。
公司總裁寧和球在會上表態，2009年，在中國五礦集團、湖南省國資委正確領導和大力支持下，公司通過業務聚焦管理改進，取得了一定的成績，但還存在一些問題，需要進一步改進。2010年我們有信心，堅持一手抓生產經營，一手抓業務聚焦管理改進，夯實內部各項基礎工作，抓好執行力建設，全面完成既定的戰略目標。
湖南省國資委副主任樊建軍在會上指出，二十三冶在2009年里效益明顯，措施得力，運行安全，各方面發生了很大的變化，下一步還要繼續提升管理水平，用更高的要求謀求新的發展，步子要邁得更大點，一定要加強現代企業制度的學習與建設，按照五礦集團的發展戰略，結合湖南省經濟發展情況，全面融入五礦集團的管理體系，加強股東會、董事會與經理層的溝通，加強與五礦集團和湖南省國資委的協調工作，為五礦集團添光彩；同時，要加強財務、稅收、金融等方面的政策學習，在融入長株潭“兩型”社會和新型工業化建設中，爭取享受到各類優惠政策，實現二十三冶又好又快的發展。湖南省國資委將一如既往地支持和配合，做好五礦集團、二十三冶發展等方面的服務工作。
中國五礦集團副總裁孫曉民在會上強調，二十三冶在2009年業務聚焦管理改進等各項工作中卓有成效，提出再造一個二十三冶的目標，對二十三冶全司上下和企業的發展，是極大的鼓舞，并且取得了明顯的成果，為公司的發展打下了強有力的基礎。希望發展中的二十三冶進一步加大業務聚焦管理改進力度，要著重解決銷售收入、經營管理質量、資產負債率和規模上的問題，加強管理控制的風險防范和板塊管理的協調合作，改善管理制度的體系，做出品牌、做出影響力，全面提升房地產的贏利能力。
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