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潮起揚帆正當時
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2009年，嘉盛房地產公司緊緊圍繞以“房地產開發經營管理”為中心，以“營銷年、品質年”為發展主題，堅持把“保持企業健康平穩發展”定為全年工作的基調和指針，全司上下團結拼搏，務實創新，堅定發展信心，夯實管理基礎，把握宏觀經濟回升向好的機遇，實現了企業經濟效益平穩較快增長。一年來，公司通過舞活一個“龍頭”、掌好五把“抓手”、筑牢兩大“工程”，取得了竣工面積近30萬平米、銷售收入過8億元、利潤5600萬元的良好成績，企業管理再上新臺階。
在國家宏觀調控政策刺激下，2009年全國房地產行業開始呈現轉暖回春跡象。嘉盛房地產公司緊緊抓住機遇，認真研究國家政策，科學預測發展趨勢，深入開展市場調研，全面掌握行情動態,及時調整營銷策略，不斷創新營銷手段，有效地撬動了市場需求。
一年來，該司通過推出促銷政策和狠抓銷售執行，“全員營銷”策略取得實效，迅速激活了內、外部市場的剛性消費需求，促進了樓盤成交量的穩步回升。按照“以營銷為龍頭，以項目為主線”的思路，加大了對嘉盛華庭、嘉盛華府、銀色現代城、格蘭小鎮等在售項目營銷策略、整合推廣等工作力度，確保營銷節點的實現，各項目都保持了良好的銷售勢頭。格蘭小鎮、嘉盛和園、嘉盛雅苑、新城壹號開盤都獲得了良好的業績，嘉盛華庭、銀色現代城都基本實現清盤目標。公司各在售樓盤等共實現住宅、商業、車位等銷售2560余套（個），銷售面積近40萬平米，銷售額過12億元，回款逾9億元；實現在管物業項目11個，在管物業面積過100萬平米，提前完成了年度整體經營目標。
2009年是嘉盛房地產公司深化管理、苦練內功的一年。面對激烈的市場競爭形勢，該司推出了一系列節能減耗、降本增效的若干舉措，掌好“擴市場、搶進度、控成本、提品質、抓安全”五把“抓手”，促進企業開發經營管理工作平穩快速發展。
一是擴市場，審慎穩妥實施項目開拓。該司按照“謹慎、穩妥”的原則，堅持新項目、新市場拓展工作，認真開展市場調研和項目可行性分析，及時分析宏觀經濟數據和房地產行業數據，建立信息數據庫，掌握土地市場行情，為區域拓展和土地儲備打基礎。昆明滇池房地產開發項目于12月份順利開工，成功邁出了走出湖南的堅實腳步。二是搶進度，緊鑼密鼓推動項目建設。該司全年在建項目有7個，且相對分散、在建面積大、工期緊。公司想方設法加大計劃管理力度，合理安排施工順序,將整體進度細分到每月、每周、每天，確保了各項目年初制定的建設進度。三是控成本，多措并舉降低開發費用。通過優化設計方案和圖紙、施工方案等，大力推廣應用技能型新材料、新技術，加大規范招投標監管力度和工程預算、審計力度，有效地降低了工程成本。四是提品質，著力提高項目產品質量。公司各項目自覺加強事前控制和過程控制，將質量缺陷消滅在交房入伙之前，力爭將合格產品交付業主。同時，學習借鑒優秀項目成功的開發經驗，不斷提升了公司產品品質和項目管理水平。五是抓安全，全力以赴確保現場安全。公司切實把安全生產作為各項工作的第一要務，扎實開展安全生產檢查，并通過組織“安全伴我行”演講比賽、消防疏散應急演練、“奮戰90天、確保安全年”等活動，有力地保障了公司開發經營工作安全、平穩、有序。
一年來，該司黨委緊緊圍繞企業中心工作，從政治、思想、組織和作風上全面加強黨建工作，重點構筑“科學發展”和“凝聚力建設”兩大工程，形成了“以黨建促發展、以發展促黨建”互動雙促的新局面。
“科學發展工程”彰顯魅力。一方面，調整完善了組織機構和管控模式，組織修訂了薪酬、績效管理辦法，調整完善了業務管理流程及配套制度，有力地推進了公司管理規范化、科學化。另一方面，扎實開展學習實踐科學發展觀活動，促使全司廣大黨員，尤其是黨員干部準確把握科學發展觀的重大意義、科學內涵、精神實質和根本要求，自覺探索公司新形勢下的發展戰略，主動破解發展中存在的各種難題，有效推動了公司科學發展。
“凝聚力建設工程”扎實有效。進一步加強黨群部門職能建設，設立黨群工作部，配備了一支綜合素質較高的專兼職黨群干部隊伍，在建立健全管理制度、規范工作流程等方面做了大量工作。同時，進一步優化“黨員先鋒崗標兵”創建方案，調整形成了“月推薦、月考核、季評選、季公示”制；繼續組織開展“四好”領導班子、中央企業“青年文明號”、“芙蓉崗標兵”、“青年崗位能手”、“學習型組織”等主題創先爭優活動，掀起了一股以創建活動助推企業發展的熱潮。此外，根據新員工不斷增多、房地產行業人員流動性大的特點，通過開展各種形式的活動豐富員工業余文化生活，引導廣大員工在鍛煉身體、強健體魄的同時，提高工作熱情、集體榮譽感和歸屬感，增強了團隊凝聚力和戰斗力。
潮起揚帆正當時。嘉盛房地產公司這艘大船正憑借卓越的團隊精神和不斷創新的企業文化，朝著一流的現代化專業房地產開發企業集團目標，乘風破浪，揚帆遠航。
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