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集團公司董事會批準執行新制度
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本報長沙訊 6月29日，集團公司董事會全體會議形成決議，從2010年 8月1日起，集團公司將執行新的規章制度，同時廢止相應的舊規章制度。
根據集團公司業務聚焦管理改進提出的制度建設任務，實施團隊遵循了“推陳出新”的原則，對集團公司現行的規章制度進行了全面的清理、梳理，繼而重新修訂編制。新編的集團公司制度文本“推陳出新”表現在：一是以價值理論為基礎，構建業務經營管理鏈制度框架。集團公司管控框架體現為戰略偏運營、戰略偏財務型的二元模式。集團公司總部突出了建安施工業務經營管理制度，將房地產開發、礦業開發經營業務管理制度下移到子公司層面建立和完善。二是延續了產權制度改革的成果。新制度直面公司治理，體現了決策、執行、監督的公司治理原則，在現代企業制度建設方面邁出了新的一步。三是依法依規，界定了企業各類組織的職權職責。依據前段組織調整成果，新制度規范了企業內部的職能管理，強化了總部指導、監管、協調、服務的職能管理制度。四是明確了“管制度的制度”。新制度依據公司章程，明確以后新制度的出臺、修訂，由管理者提出建議，依法征求相關組織意見，屬于管理手冊方面，經董事會批準執行；屬于相關制度、流程及表單方面，董事會授權法定代表人、董事長批準執行。
根據集團公司業務聚焦管理改進提出的制度建設任務，實施團隊遵循了“推陳出新”的原則，對集團公司現行的規章制度進行了全面的清理、梳理，繼而重新修訂編制。新編的集團公司制度文本“推陳出新”表現在：一是以價值理論為基礎，構建業務經營管理鏈制度框架。集團公司管控框架體現為戰略偏運營、戰略偏財務型的二元模式。集團公司總部突出了建安施工業務經營管理制度，將房地產開發、礦業開發經營業務管理制度下移到子公司層面建立和完善。二是延續了產權制度改革的成果。新制度直面公司治理，體現了決策、執行、監督的公司治理原則，在現代企業制度建設方面邁出了新的一步。三是依法依規，界定了企業各類組織的職權職責。依據前段組織調整成果，新制度規范了企業內部的職能管理，強化了總部指導、監管、協調、服務的職能管理制度。四是明確了“管制度的制度”。新制度依據公司章程，明確以后新制度的出臺、修訂，由管理者提出建議，依法征求相關組織意見，屬于管理手冊方面，經董事會批準執行；屬于相關制度、流程及表單方面，董事會授權法定代表人、董事長批準執行。
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