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馬不停蹄的建設者
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——記五礦集團“60年60人”肖云亮
經歷：1971年參加工作，從基層的預算員、施工員做起，憑著勤勤懇懇的干勁和敢做敢為的闖勁，至2005年，成長為二公司常務副總經理、黨委副書記；2005年3月調任集團公司紀委副書記、紀檢監察部部長；2005年10月調任三公司總經理、黨委副書記；2008年6月至今，任二公司常務副總經理、黨委副書記。
榮譽：相繼獲“湖南省洞庭湖大橋建設者一等功”，集團公司“勞模”和“先進個人”、國務院國資委“優秀黨務工作者”，五礦集團“60年60人”等殊榮。
榮譽：相繼獲“湖南省洞庭湖大橋建設者一等功”，集團公司“勞模”和“先進個人”、國務院國資委“優秀黨務工作者”，五礦集團“60年60人”等殊榮。
在肖云亮的履歷里，滿是馬不停蹄、不知疲倦的奔波和勞作——湖南省洞庭湖大橋、三公司改革改制、江蘇張家港沙鋼焦化四期技改工程、嘉盛華府一期攻堅戰、北京湖南大廈改擴建工程……
“我敬佩黃牛的這樣一種精神：吃得草、擠得奶；抽得鞭、犁得田！”這是肖云亮經常掛在嘴邊的一句話。樸實的話語，是他對自己無悔人生的最好詮釋。
敢“吃螃蟹”鑄精品
螃蟹形狀可怕，丑陋兇橫，第一個吃螃蟹的人是要具備勇氣和實力的，且在實際過程中會遇到意想不到的阻撓和困惑。而肖云亮就是這個敢于“吃螃蟹”的人。
1997年5月，二公司承接了湖南省洞庭湖大橋的建設施工任務，該工程是湖南省“九五”交通建設重點項目，將建成當時國內內河最長公路橋、亞洲首座三塔雙索面斜拉大橋。因此，業主對施工隊伍的工藝技術、建設質量等要求都很高，且洞庭湖區施工現場條件極其艱苦，湖區又有血吸蟲的肆虐。
在大型現代橋梁施工領域，二公司是初次試水，在前期預算中，該工程將虧損至少200萬元，這就意味著，承建該工程雖然戰略意義深遠，但是項目管理難度大。讓誰來做開拓者，二公司領導班子集體決策，將這一重任交給了肖云亮。
肖云亮欣然受命，率參戰隊伍開赴項目現場。施工中，他在項目上起早摸黑，每天穿梭于橋梁、涵洞、路基上，為攻克技術難關，晚上他又組織技術人員召開技術研討會。他千方百計抓管理，保質量、搶進度。一是對所有材料在進場前都進行市場調查和競標；二是對施工作業隊伍采取人工費競標。以強有力的管理，切實有效的措施，最大限度地降低各項費用，控制工程成本。
經過22個月的苦戰，肖云亮為首的團隊終于不辱使命，于1999年3月為業主交上了一份滿意的答卷，不僅如期完成任務，而且項目最終實現贏利100多萬元。工程獲得了湖南省“優質工程獎”，肖云亮個人榮獲“湖南省洞庭湖大橋建設者一等獎”。
然而，在揮鍬灑汗為八百里洞庭架起大橋時，無畏的建設者卻被洞庭湖的血吸蟲感染，肖云亮從此患上了“血吸蟲”病。
攻堅克難謀發展
2005年10月，年過半百的肖云亮從集團公司紀檢監察部調任三公司任總經理、黨委副書記。當時的三公司剛改制轉型，人、財、物等各項資源極度缺乏，業務開拓舉步維艱，依靠集團公司接濟度日。他的朋友都勸他不要撿這個“爛攤子”，但他堅定地說：“我是一名受黨組織培養二十多年的黨員干部，黨叫干啥就干啥，別無選擇。”
肖云亮走馬上任后，就面對兩大難題，既要妥善處理改革改制遺留問題，實現平穩過渡，又要想辦法解決改革改制終結后100多名員工的生計問題。
面對這些棘手的問題，肖云亮帶領公司班子，深入研究公司現狀，反復探尋發展出路，果斷提出“一手抓改革發展，一手抓生產經營”的工作思路，著手進行公司組織機構調整和人力資源整合，搭建生產經營和改革改制兩套工作班子，堅持兩手抓，兩手都要硬，兩條主線齊頭并進，彼此促進。
在改革改制遺留問題處理的兩年時間里，他大刀闊斧搞改革，勵精圖治謀發展。他始終堅持以政策為先，以企業和員工利益為重，妥善處理各種矛盾和問題，改革改制工作得以穩步推進，保持了企業和諧穩定的發展局面，確保了生產經營工作的正常開展。2006年，三公司實現了扭虧為盈，甩掉了“特困戶”的帽子。
臨危受命挑重擔
2008年2月，二公司以1.196億元中標承接了江蘇張家港沙鋼焦化四期技改工程任務。該項目自2008年2月28日開工以來，由于組織管理等多方面原因，使項目實施面臨嚴重問題，在合同工期已過三分之二，而待完工程量卻未過半，且返工點多，為挽回企業信譽，公司決定組建以肖云亮為首的新的項目班子，從2009年1月到5月底，通過大量艱苦的工作，一舉扭轉了項目各項工作的被動局面。
在沙鋼近六個月時間里，他與現場管理及施工作業人員一起，風雨無阻，堅持每天早上7點到工地，晚上加班到10點，中、晚餐都在現場吃，經過超負荷頑強奮戰，共完成工作量7000萬元，確保了合同工期，為企業贏得了信譽。
2009年7月至9月，嘉盛華府一期施工進入攻堅時期，二公司指派肖云亮擔任項目50天攻堅戰領導小組的總指揮，在這50天里，他堅守工地，精心組織合理安排，積極與業主、監理溝通協商，及時解決施工過程中存在的問題，確保工程順利完成了交房目標。
2009年11月，在北京湖南大廈改擴建工程告急的關鍵時刻，集團公司和二公司又選派他到該工地，他一到工地就立即對現場情況進行全面了解，針對現狀分析思考對策，并迅速采取三大舉措：一是當即著手調兵遣將；二是重新調整主體施工布局和力量；三是決定每天晚上9點召開調度會。他堅持每天上高樓五、六次檢查工作，幾次感冒和尿血就吃點藥對付，堅持不住時，到醫院吊完水就趕到了工地。在他的頑強精神和毅力的感召下，項目部全體管理人員以及各作業隊伍和作業班組共同奮戰，以四天一層樓的驚人速度，于2009年12月31日如期實現了大廈主體工程完工，受到了湖南大廈建設指揮部的充分肯定。
在五礦集團六十周年紀念大會上，這位馬不停蹄的建設者被授予五礦集團“60年60人”榮譽稱號，站在領獎臺上，這個錚錚鐵漢眼中閃爍著淚花，“花甲”之齡的他已在工地上奮戰整整40年，懷惴獎章，他感嘆：“這里飽含著我四十年的血汗拼搏，這里積淀著我四十年的勞動成果。”
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